যুক্তরাষ্ট্রের প্রযুক্তি খাতের দুই জায়ান্ট অ্যাপল আর অ্যামাজন। সৌদি আরবে বিনিয়োগ করতে দেশটির সঙ্গে লাইসেন্সিং চুক্তিতে যেতে আলোচনা চালাচ্ছে এই দুই প্রতিষ্ঠান। খবর রয়টার্স। সৌদিতে প্রযুক্তি প্রসার বাড়াতে ক্রাউন প্রিন্স মোহাম্মদ বিন সালমানের প্রচেষ্টার অংশ এটি। এমনটা জানায় রয়টার্স।  সৌদি আরবের বিদেশি বিনিয়োগবিষয়ক কর্তৃপক্ষ সৌদি অ্যারাবিয়ান জেনারেল ইনভেস্টমেন্ট অথরিটি’র সঙ্গে অ্যাপলের আলোচনার কথা তৃতীয় একটি সূত্রও নিশ্চিত করেছে বলে প্রতিবেদনে জানানো হয়। অ্যাপল আর অ্যামাজন- দুই প্রতিষ্ঠানই বর্তমানে তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে সৌদি আরবে পণ্য বিক্রি করে থাকে। কিন্তু দেশটিতে এই দুই প্রতিষ্ঠান আর অন্যান্য বৈশ্বিক প্রযুক্তি জায়ান্টগুলোর এখনো সরাসরি কোনো উপস্থিতি নেই।  অ্যামাজনের আলোচনায় নেতৃত্ব দিচ্ছে প্রতিষ্ঠানটির ক্লাউড কম্পিউটিং বিভাগ অ্যামাজন ওয়েব সার্ভিসেস বা এডাব্লিউএস। সৌদি আরবের এ খাতে বর্তমানে বাজারের আধিপত্য এসটিসি আর মোবাইলের মতো অপেক্ষাকৃত ছোট ও স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর হাতে। অ্যামাজন এলে এখানে শক্ত প্রতিদ্বন্দ্বিতা শুরু হবে। শেষ দুই বছর ধরে সৌদি সরকার তাদের নীতিমালা বিষয়ক প্রতিবন্ধকতা শিথিল করছে। অপরিশোধিত তেলের দাম কমে যাওয়ার পর তেল নির্ভর এ অর্থনীতির জন্য বৈচিত্র্য আনা দরকারি হয়ে পড়েছে।  অ্যাপল আর অ্যামাজনকে এ দেশে আসতে প্রলুব্ধ করা যুবরাজের পুনর্গঠন পরিকল্পনার অংশ হতে পারে। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানগুলোও নতুন ও অপেক্ষাকৃত সমৃদ্ধ একটি বাজারে প্রবেশ করতে পারছে। দেশটির মোট জনসংখ্যার প্রায় ৭০ শতাংশই ৩০ বছরের কমবয়সী আর তারা অধিকাংশই সামাজিক মাধ্যমের সঙ্গে যুক্ত।  ২০১৮ সালের ফেব্রুয়ারিতে দেশটির বিদেশি বিনিয়োগ বিষয়ক কর্তৃপক্ষের সঙ্গে অ্যাপল স্টোরের একটি লাইসেন্সিং চুক্তি হবে বলে আশা করা হচ্ছে। এর সঙ্গে অ্যাপল ২০১৯ সালের জন্য দেশটিতে প্রাথমিকভাবে একটি স্টোর স্থাপনের লক্ষ্য নিয়েছে বলে খবরে বলা হয়।  অ্যামাজনের সঙ্গে আলোচনা এখনো শুরুর দিকে আছে আর এ নিয়ে বিনিয়োগ পরিকল্পনায় কোনো নির্দিষ্ট তারিখ ঠিক করা হয়নি। উল্লেখ্য, বাজার গবেষণা প্রতিষ্ঠান ইউরো মনিটর-এর তথ্য মতে, সৌদি আরবের স্মার্ট ফোন বাজারে স্যামসাংয়ের পরেই দ্বিতীয় শীর্ষস্থানে রয়েছে অ্যাপল। চলতি বছর শুরুরে দেশটিরে খুচরা পণ্য বিক্রির পুরো অ্যাকসেস পেতে দুবাই ভিত্তিক অনলাইন খুচরা বিক্রেতা প্রতিষ্ঠান সোউক ডটকম-কে কিনে নেয় অ্যামাজন। এপি/পি

ভাইয়ের সঙ্গে ব্যবসায় কুলিয়ে উঠতে না পেরে মোবাইল ফোনের ব্যবসা ছেড়ে দিয়েছেন অনিল আম্বানি। তিনি রিলায়েন্স কমিউনিকেশনসের মালিক। অনিল আম্বানি বলেছেন, তিনি কোম্পানিটির অধিকাংশ অ্যাসেট বিক্রি করে দিয়েছেন এবং মোবাইল ব্যবসা ছেড়ে দিয়েছেন। এর কারণ হিসেবে তিনি ভারতের দ্রুত বর্ধনশীল মোবাইল মার্কেটের সঙ্গে কুলিয়ে উঠতে না পারাকে দায়ী করেছেন। খবর সিএনএনের। ভাগ্যের কি নির্মম পরিহাস, তিনি তার বড় ভাই মুকেশ আম্বানির কারণেই মূলত মোবাইল ব্যবসা ছেড়ে দিয়েছেন।  আসলে গেলো বছরের সেপ্টেম্বরে মুকেশ আম্বানি ভারতের মোবাইল বাজারে রীতিমতো ঝড় তোলেন। তিনি ওইসময় গ্রাহকদের ছয় মাসের জন্য ফোরজি ইন্টারনেট সেবা ফ্রি করে দেন। কেননা রিলায়েন্স জিও’র ১৫ কোটির বেশি গ্রাহক রয়েছে। এর ফলে অন্যান্য মোবাইল ফোন অপারেটরদের রীতিমতো মাথায় হাত। রিলায়েন্সে জিও’র কারণে চলতি বছরের শুরুতে রিলায়েন্স কমিউনিকেশনস ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে। শুধু তাই নয়, ভারতের পুরো টেলিকম ইন্ডাস্ট্রিতেও এর ঢেউ লাগে। মঙ্গলবার ওই সংকটের কথাই আবারো বললেন অনিল আম্বানি। মোবাইল ব্যবসা থেকে সরে যাওয়ার কারণ হিসেবে তিনি বলেন, ইন্ডাস্ট্রিতে ‘অনেক মানুষ ও অনেক কোম্পানি’ এসেছে। অনিল বলেন, এই ইন্ডাস্ট্রি ১০ জনের জন্য নয়। এটা দুই, তিন বা চারজনের জন্য। রিলায়েন্স তাদের সাতশ কোটি ডলারের ঋণ পরিশোধের জন্য অ্যাসেট বিক্রি করে দিচ্ছে। এজন্য নিলামে তোলা হচ্ছে হাই-স্পিড ব্যান্ডউইথ, ৪৩ হাজারের বেশি সেলফোন টাওয়ার। এমনকি নয়া দিল্লি, মুম্বাই, চেন্নাই ও কলকাতার মতো শহরে আবাসন খাতের অ্যাসেট। আগামী বছরের মার্চ নাগাদ ওই বিক্রি সম্পন্ন হবে। টেলিকম প্রতিষ্ঠানটি এখন থেকে ব্যক্তি পর্যায়ে ক্রেতাদের সেবা দেয়া শুরু করবে। রিলায়েন্সের এ ঘোষণায় বুধবার কোম্পানিটির শেয়ারে ঊর্ধমুখিতা লক্ষ্য করা গেছে। ওই শেয়ারের দাম প্রায় ৩৫ শতাংশ পর্যন্ত বেড়ে গেছে। শুধু তাই নয় রিলায়েন্স জিও’র অফারের কারণে অন্যান্য টেলিকম কোম্পানিগুলো বিকল্প ব্যবস্থা নিচ্ছে। যেমন ভোডাফোন আগামী মার্চে ভারতীয় টেলিকম কোম্পানি আইডিয়ার সঙ্গে একীভূত হচ্ছে। আর এই কোম্পানি দুটি একীভূত হলে তাদের গ্রাহক সংখ্যা যুক্তরাষ্ট্রের জনসংখ্যার চেয়ে বেশি হবে বলে ধারণা করা হচ্ছে।  অন্যদিকে ভারতের টেলিকম খাতের নেতৃত্বে থাকা ভারতী এয়ারটেলও নরওয়ের টেলিকম কোম্পানি টেলিনরকে অধিগ্রহণ করেছে। ২০০২ সালে বাবার মৃত্যুর পর দুই ভাই রিলায়েন্সকে নিজেদের মধ্যে ভাগ করে নেয়। এ/এমকে

বিশ্বের সবচেয়ে ছোট মোবাইল ফোনসেট জ্যাংকো টিনি টি-১ বাজারে আনার ঘোষণা দিয়েছে জ্যাংকো নামে একটি প্রতিষ্ঠান। এই সেট আঙুলের চেয়েও ছোট হবে।   প্রতিষ্ঠানটি দাবি করছে এটিই হবে বিশ্বের সবচেয়ে ক্ষুদ্রতম মোবাইল ফোন। মোবাইল সেটটির ওজন হবে মাত্র ১৩ গ্রাম। ফোনটি আকারে মাত্র ৪৬.৭/২১/১২ মিলিমিটার। ফোনটি থেকে কল ও টেক্সট মেসেজ করা যাবে। ফোনে রয়েছে ০.৪৯ ইঞ্চি ও এলইডি ডিসপ্লে। একটিই ন্যানো সিম ব্যবহার করা যাবে এই ফোনে। সেভ করা যাবে ৩০০ ফোন নম্বর। কল লিস্টে সেভ থাকবে ৫০টি নম্বর। সেভ রাখা যাবে ৫০টি এসএমএস। ফোনটিতে রয়েছে মিডিয়াটেক প্রসেসর। সঙ্গে ৩২ এমবি র‌্যাম ও ৩২ এমবি ইন্টারনাল স্টোরেজ। ২০০ মিলি অ্যাম্পিয়ার ব্যাটারিতে মিলবে ৩ দিনের স্ট্যান্ডবাই ও ৩ ঘণ্টার টকটাইম। ইউএসবির মাধ্যমে কম্পিউটারের সঙ্গেও সংযুক্ত করা যাবে এই ফোন। ব্রাউজ করা যাবে ইন্টারনেটও। আগামী বছর মে থেকে মিলবে এই ফোন। ফোনটির দাম পড়বে ৩০ ইউরো (প্রায় ৩ হাজার টাকা)। এমকে 

আগামী ২৫ ডিসেম্বর ঢাকায় অনুষ্ঠিত হতে যাচ্ছে ‘এশিয়া অ্যাজাইল ফোরাম ২০১৭ ঢাকা কনফারেন্স’। ঢাকা রিজেন্সি হোটেল অ্যান্ড রিসোর্টে এই সম্মেলনের আয়োজন করা হয়েছে। আয়োজক কর্তৃপক্ষ জানিয়েছেন, বর্তমান সময়ে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টের ক্ষেত্রে অ্যাজাইল অত্যন্ত কার্যকর ও জনপ্রিয় মেথডোলজি। যারা অ্যাজাইল ডেভেলপমেন্ট, স্ক্রাম মেথডোলজি, লিডারশিপ নিয়ে জানতে এবং কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে আগ্রহী তাদের জন্য এটি খুবই ফলপ্রসূ হবে। এই সম্মেলনে বিভিন্ন দেশ থেকে বিশেষজ্ঞরাও অংশ নেবেন। এতে উদ্বোধনী বক্তব্য দিবেন বেসিসের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এম রাশিদুল হাসান। স্টার্টআপস এর অ্যাজাইলে কী করণীয়- সে বিষয়ে বিস্তারিত বলবেন বিশ্ববিখ্যাত সার্টিফাইড স্ক্রাম ট্রাইনার ভারতীয় মাধুর কাঠুরিয়া। অ্যাজাইল লিডারশিপ নিয়ে বিস্তারিত তুলে ধরবেন এই সম্মেলনের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট তথ্য প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ সাইদুর রহমান। তিনি আরটিভি অনলাইনকে জানান, কোনো ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান কিভাবে বিজনেজ মডেল তৈরি করবেন, বিভিন্ন প্রযুক্তি পণ্য কিভাবে ব্যবহার করবেন; কিভাবে খরচ কমিয়ে পণ্যের সর্বোত্তম ব্যবহার করবেন- তা এই সম্মেলন থেকে জানতে পারবেন। সম্মেলনে লিন মেথডোলজি ব্যবহার করে কিভাবে নিজের কাজ নিজে করার মানসিকতা গড়ে তোলা যায়- সে বিষয়ে বক্তব্য রাখবেন ভারতীয় ভিপিন গুপ্তা। এছাড়া বক্তব্য রাখবেন নেপালের পাওয়ান শ্রেষ্ঠা এবং মনজুরুল আলম মামুন। অনুষ্ঠানে বুফে লাঞ্চ ও আকর্ষণীয় স্ন্যাক্সের ব্যবস্থা রয়েছে। এসআর

অফিসের অতিরিক্ত কাজে আপনার হয়ে যেতে পারে বিরাট ক্ষতি। ফিনল্যান্ডে এক গবেষণায় দেখা গেছে, ব্যবসায়ী ও নির্বাহীদের যারা মধ্যবয়সে কম ছুটি নিয়েছেন, তাদের অকালমৃত্যু হয়েছে বা আর জীবিত থাকা ব্যক্তিদের স্বাস্থ্য ভেঙে গেছে। বিবিসির এক প্রতিবেদনে উঠে এসেছে এমন তথ্য। শ্রম ও উৎপাদনশীলতা সম্পর্কিত বিভিন্ন গবেষণায় দেখা গেছে, কর্মঘণ্টা বেশি হলেই উৎপাদনশীলতা বাড়ে না বরং কাজের মান খারাপ হয়। অতিরিক্ত কাজ মৃত্যুর দিকে ঠেলে দেয় এবং বোধবুদ্ধি ও সৃজনশীলতা নষ্ট করে। অতিরিক্ত কাজের কারণে ২০১৫ সালে মারা যায় ২ হাজার ৩শ ১০ জাপানি। দেশটিতে মানুষের এমন মৃত্যু ঘটনা ‘কারোসি’নামে পরিচিত। অন্যদিকে কাজের ক্ষেত্রে বিরতি নিলে মনোযোগ ধরে রাখা যায় এবং কর্মদক্ষতা বাড়ে। আর পরিপূর্ণ বিশ্রাম বলে কিছু নেই। কেননা, মস্তিষ্ক সব সময় সচল থাকে। আমরা যখন বিশ্রামে থাকি, তখন মস্তিষ্কের একটি অংশ সক্রিয় হয়, যা ডিফল্ট মোড নেটওয়ার্ক (ডিএমএন) নামে পরিচিত। মস্তিষ্কের এই অংশ সৃজনশীলতার জন্মস্থান। লেখক জোস ডেভিস তার ‘দারুণ দুই ঘণ্টা’(টু অসাম আওয়ার্স) গ্রন্থে মানসিক কাজের বিষয়ে উল্লেখ করেছেন, ধরা যাক, আপনি বিরাট কোনো কর্মযজ্ঞ সাধন করতে চান, যে কাজ শারীরিক নয়, মানসিক। সবচেয়ে কার্যকর পন্থায় আপনি যদি কাজটি করেন, তবে হয়তো বিরতি ছাড়াই অনেক কষ্টে একবারেই  কাজটি করতে পারেন। কিন্তু এর পরিবর্তে আপনি যদি অন্য কাজের মধ্যে অল্প অল্প করে কাজটি করতে থাকেন, তবে হয়তো কয়েক সপ্তাহেই কাজটি হয়ে যাবে কোনো কষ্ট ছাড়াই। ডেভিস বলেন, ‘আসলে মস্তিষ্ক অনেকটাই মাংসপেশির মতো।’ আমাদের অনেকেই মনে করেন, মস্তিষ্ক মাংসপেশির মতো নয়, মস্তিষ্ক কম্পিউটারের মতো নিরবচ্ছিন্ন কাজ করতে পারে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এ ধারণা কেবল মিথ্যাই নয়, বিরতি ছাড়া ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাজ করলে তা ক্ষতির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। ‘অটো পাইলট’গ্রন্থের লেখক অ্যান্ড্রিউ স্মার্ট বলেন, ‘নিরবচ্ছিন্ন কাজ করলে ধীরে ধীরে মানসিক চাপ তৈরি হতে থাকে। এরপরও কাজ অব্যাহত থাকলে তা বিপজ্জনক হয়ে ওঠে।’ এক গবেষণায় দেখা গেছে, দীর্ঘ কর্মব্যস্ততা হৃদরোগের ঝুঁকি ৪০ শতাংশ বাড়ায়। আর ধূমপানের ফলে হৃদরোগের ঝুঁকি বাড়ে ৫০ শতাংশ। আরেক গবেষণায় দেখা গেছে, যারা দীর্ঘ সময় কাজ করেন, তাদের স্ট্রোকের চরম ঝুঁকি রয়েছে। যারা দিনে ১১ ঘণ্টার বেশি কাজ করেন, তারা সাত-আট ঘণ্টা কাজ করা ব্যক্তিদের তুলনায় আড়াই গুণ বেশি অবসন্নতায় ভোগেন। ফিনল্যান্ডে এক গবেষণায় দেখা গেছে, ব্যবসায়ী ও নির্বাহীদের যারা মধ্যবয়সে কম ছুটি নিয়েছেন, তাদের অকালমৃত্যু হয়েছে অথবা জীবিত থাকা ব্যক্তিদের স্বাস্থ্য ভেঙে গেছে। ছুটি মানুষকে প্রতিদানও দেয়। যুক্তরাষ্ট্রের পূর্ণকালীন পাঁচ হাজার কর্মীকে নিয়ে চালানো একটি গবেষণায় দেখা গেছে, যারা পাওনা ছুটির মধ্যে ১০ দিনেরও কম ছুটি কাটিয়েছেন, তাদের বেতন বৃদ্ধি বা বোনাস পাওয়ার হার ছুটি নেওয়া কর্মীদের তুলনায় কম। অর্থাৎ ছুটি কাটানো ব্যক্তিদের মানসিক প্রফুল্লতা বাড়ে, যা কাজের মানে প্রভাব ফেলে। আর এ কারণে তারা পুরস্কৃত হন। বিশ্বের সবচেয়ে সৃজনশীল ও উৎপাদনশীল মানুষ কম কাজ করার গুরুত্ব সম্পর্কে ওয়াকিবহাল। কাজের ক্ষেত্রে তারা কেবল দৃঢ় নীতিগত সিদ্ধান্ত বজায়ই রাখেন না, তারা বিশ্রাম এবং খেলাধুলার প্রতিও নিবেদিত। শিল্পী ও লেখক হেনরি মিলার তার ‘লেখালেখির ১১ বিধি’গ্রন্থে বলেছেন, ‘শেষ না হওয়া পর্যন্ত একটা বিষয় নিয়েই কাজ করুন। একপর্যায়ে থেমে যান। নিজেকে মানুষ রাখুন। আশপাশে দৃষ্টি দিন, বিভিন্ন স্থানে যান, মন চাইলে পান করুন।’ মার্কিন মনীষী বেঞ্জামিন ফ্র্যাংকলিন, যিনি পরিশ্রমের প্রতীক হিসেবে পরিচিত, তিনি ব্যাপক সময় অলসতায় কাটাতেন। প্রতিদিন দুপুরের খাবারের জন্য তিনি দুই ঘণ্টার বিরতি নিতেন। রাতে কোনো কাজ করতেন না। জীবিকার জন্য নিরবচ্ছিন্ন কাজ না করে তিনি প্রচুর সময় ব্যয় করতেন নিজের শখ পূরণের জন্য। নিজেকে মূল পেশা থেকে দূরে রাখতে পারার কারণেই তার কাছ থেকে এসেছে বিস্ময়কর কয়েকটি আবিষ্কার। বৈশ্বিক ক্ষেত্রেও গড় কর্মঘণ্টার সঙ্গে উৎপাদনশীলতার কোনো সম্পর্ক নেই। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, মার্কিন কর্মীরা গড়পড়তায় নরওয়ের নাগরিকদের তুলনায় দিনে ৪ দশমিক ৬ ঘণ্টা বেশি কাজ করেন। কিন্তু মোট দেশজ উৎপাদনে (জিডিপি) নরওয়ের শ্রমিকেরা প্রতি ঘণ্টায় অবদান রাখেন ৭৮.৭০ ডলার। আর যুক্তরাষ্ট্রের শ্রমিকেরা অবদান রাখেন ৬৯.৬০ ডলার। ইতালিতে সাপ্তাহিক গড় কর্মঘণ্টা ৩৫.৫। তারা প্রতি ঘণ্টায় তুরস্কের চেয়ে ৪০ শতাংশ বেশি উৎপাদন করে। তুরস্কের সাপ্তাহিক গড় কর্মঘণ্টা ৪৭.৯। একটানা শ্রমের পর এর ক্ষতিকর প্রভাব দূর করতে বেশি সময় লাগে না। প্রাপ্তবয়স্ক ও শিশু উভয়কেই যখন কোনো ধরনের যন্ত্র না দিয়ে চারদিনের জন্য বাইরে পাঠানো হয় এবং পরে যদি তাদের এমন কাজ দেওয়া হয়, যা দিয়ে সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা পরিমাপ করা যায় দেখা যাবে, তাদের সক্ষমতা বেড়েছে ৫০ শতাংশ। এমনকি তারা যদি বাইরে গিয়ে কেবল হেঁটেও বেড়ায়, তাদের সৃজনশীলতা উল্লেখযোগ্য হারে বেড়ে যায়। এপি/পি